“2018質(zhì)量年”上半年度質(zhì)量大會(huì)——小問(wèn)題 要重視 老毛病 要根治?
? ? ? ?2018年7月5日上午9時(shí)30分，哈爾濱朗昇電氣股份有限公司在公司一樓會(huì)議室召開(kāi)了2018質(zhì)量年上半年度質(zhì)量大會(huì)。公司董事長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理，各部門領(lǐng)導(dǎo)及職工代表等20余名同志參加了此次會(huì)議。
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? ? ? ?會(huì)上，質(zhì)檢部通報(bào)了2018年上半年公司內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題，指出并分析了現(xiàn)存的突出質(zhì)量問(wèn)題；產(chǎn)品售后部門（運(yùn)維公司）通報(bào)了2018年上半年度公司售后質(zhì)量問(wèn)題。隨后，技術(shù)部、生產(chǎn)部、各車間主任、采購(gòu)部等各質(zhì)量相關(guān)部門責(zé)任人依次作以“總結(jié)問(wèn)題、分析原因、探究對(duì)策”為主題的質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)，分別對(duì)2018年各部門的工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)不足之處進(jìn)行深入分析并提出改進(jìn)措施。
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? ? ? ?會(huì)上，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、過(guò)程檢驗(yàn)、采購(gòu)物料、成品檢驗(yàn)過(guò)程中的內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)，明確了2018年下半年工作的重點(diǎn)改進(jìn)方向。
? ? ? ?朱亞志生產(chǎn)副總經(jīng)理指出，2018年上半年公司各項(xiàng)質(zhì)量工作取得了一定的成績(jī)，但還有許多地方做的不夠到位。2018年下半年，各職能部門要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的控制，從外購(gòu)物料到產(chǎn)前圖紙質(zhì)量，從生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制，再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做細(xì)、做到位、把好關(guān)，全面提升朗昇產(chǎn)品質(zhì)量。
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? ? ? ?隨后，陳滿生董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中，首先對(duì)公司 ? 各部門在2018年度上半年進(jìn)行的質(zhì)量改善活動(dòng)以及取得的效果作出肯定。強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，質(zhì)量是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要因素，朗昇電氣只有致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，“不斷創(chuàng)新不斷超越”、“精益智造 精算成本” ，才能搶得市場(chǎng)，使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先之列。要求，針對(duì)上半年存在的質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任部門會(huì)后拿出詳細(xì)整改方案，扎實(shí)整改，日常工作中認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)管工作，并要求各部門切實(shí)做好本職工作，確保公司的整體質(zhì)量工作水平不斷提升。各部門要持續(xù)推行“總結(jié)問(wèn)題、分析原因、探究對(duì)策”活動(dòng)，把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進(jìn)到新的臺(tái)階，使質(zhì)量管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證公司下一步更好更快的發(fā)展。
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? ? ? ?朗昇電氣2018上半年度質(zhì)量總結(jié)會(huì)的召開(kāi)，無(wú)疑為下半年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)和發(fā)展方向，為2018年各部門完成年度質(zhì)量目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
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會(huì)議由朱亞志生產(chǎn)副總經(jīng)理主持
哈爾濱朗昇電氣股份有限公司
2018年7月5日
